2026年，中國工業自動化市場正步入存量深耕與增量卡位并存的全新周期。行業徹底告別粗放式增長，從價格內卷轉向價值深耕、技術深耕、賽道深耕。更敏捷的市場響應、更深刻的工藝理解、更徹底的本土化落地，成為所有企業穿越周期、在激烈競爭中構筑護城河的關鍵能力。

時代變局之中，跨國企業如何重新定義自身定位、調整戰略節奏、實現長期深耕，成為全行業共同關注的核心議題。在近期的一次行業展會上，我們有幸與樂星電氣投資（中國）有限公司自動化事業部總經理李星坤先生進行了一場深入交流。

LS電氣自動化事業部總經理李星坤

這位在工控領域躬耕三十余載的資深管理者，兼具一線技術出身的嚴謹底色、務實沉穩的行事風格與開闊從容的格局視野，而這份積淀與格局，也貫穿在他對市場、企業與行業的所有洞察之中。從個人職業初心到中國市場二十年變遷，從企業全局戰略到半導體賽道核心優勢，在短暫而深入的對話中，我們真切感受到了一位跨國企業管理者對中國自動化產業的深刻洞察與長期堅守。

三十年篤行，洞見市場迭代之變

1996年，李總正式加入LG集團（LS集團成立于 2003年，從LG集團拆分獨立），從變頻器開發、PLC編程工程師起步，親歷韓國自動化產業從追趕到領先的完整過程。三十年來，他始終扎根工業自動化賽道。這段深厚的技術底層歷練，讓他對產品與工藝擁有超越一般管理者的敏銳判斷。而這種“技術驅動”的基因，也正是LS電氣近五十年品牌底色的核心所在。

當被問及為何能在一家企業堅守三十余年時，李總的回答堅定而明確：“LS電氣的‘人和’理念，是我長期堅守的核心原因。無論哪個部門、哪支團隊，只要瞄準同一個項目目標，總能爆發出高度的協同力與執行力。”也正是這份重視協作、追求實效的文化，一路伴隨他走進中國市場，成為他深耕中國、踐行企業戰略的核心指引。

李總與中國市場的緣分，始于2005年。彼時他被派往中國，負責產品設計、技術推廣與本地化支持，而當時的中國自動化市場尚處于萌芽培育階段。此后他曾調回韓國總部，卻始終密切關注中國市場的每一次脈動。

2021年，當他再度來華出任自動化事業部總經理時，市場格局已然天翻地覆，中國本土自動化力量快速崛起，在技術研發、產品品質、市場適配等方面實現全面突破，行業競爭從單一產品比拼升級為綜合實力的較量。客戶需求也不再局限于產品品質，而是對性價比與定制化并重，從采購單一產品轉向尋求一體化解決方案。

這讓李總清晰地認識到，外資企業深耕中國自動化市場，核心挑戰早已不僅僅是維持技術優勢，更在于讀懂本土市場的需求變化。“中國自動化市場的高速發展，源于本土產業的強勁升級，更源于客戶需求的持續迭代。對LS電氣而言，唯有沉心扎根、躬身入局，堅持本土化創新與適配，才能行穩致遠。”正是基于對中國市場長期、深刻、一線的實踐洞察，李總為LS電氣中國自動化事業，擘畫出了一條清晰、堅定且極具前瞻性的發展路徑。

錨定高端賽道，構筑差異化護城

作為全球工業自動化與電力解決方案領域的領軍企業，LS電氣依托近五十年的技術沉淀與持續創新，構建起從核心元器件到整體系統方案的全鏈條自主研發能力。進入中國市場以來，LS電氣已在無錫、大連建立兩大生產基地，并設立無錫研發中心，構建起覆蓋研發、制造、銷售、服務于一體的完整本土化網絡，為深度服務中國高端制造產業筑牢根基。這種以核心自研為根基、以深度定制為抓手賦能本土產業鏈升級，正是LS電氣在中國市場行穩致遠的長期主義之道。

面對如今行業普遍彌漫的“內卷”焦慮，李總有著截然不同的看法。他表示：“應對內卷的最好方式不是價格戰，而是向上而生，向技術高地攀登、向服務深度延伸、向客戶核心工藝場景扎根。”

LS電氣堅持以定制化、差異化解決方案為核心，聚焦半導體、鋰電、汽車、船舶等高附加值賽道精耕細作，在細分領域實現價值突圍與品牌躍升。其中，半導體領域因技術壁壘高、工藝要求嚴苛、場景復雜度突出，成為LS電氣構建差異化競爭的核心主場。

半導體行業對自動化系統有著極其嚴苛的要求：高精度、高可靠性、高潔凈度，以及7×24小時不間斷穩定運行。而這正是LS電氣長期深耕、優勢顯著的領域。李總介紹，LS電氣專注為半導體工藝制造、半導體Infra IT Management、半導體Utility&Logistics equipment提供全鏈自動化產品與解決方案，長期服務于全球頭部半導體企業，從晶圓制造的前道工序到廠務均有深入布局，覆蓋芯片清洗、涂膠顯影、刻蝕、CMP、天車OHT等核心設備，以及冷水機、氣體凈化裝置、真空泵、氣體柜等廠務設施。

具體到產品層面， LS電氣可為半導體客戶提供經過市場驗證的高可靠性與高安全性的Safety PLC、變頻器、伺服驅動器、HMI，以及超聲波流量計、特殊電機等產品。值得一提的是， LS電氣推出了新一代 SU&SL系列PLC，基于x86架構的軟件定義控制器，最高支持512個EtherCAT從站，搭載實時數據黑盒記錄與虛擬設備功能，可滿足半導體設備對高精度、高實時性的嚴苛要求。

“三星電子、SK海力士均是我們長期深度合作的標桿客戶。”李總說道，“我們已將這些在全球市場充分驗證的成熟技術與解決方案引入中國市場，目前已廣泛應用于國內本土半導體設備頭部企業，成為助力國產設備迭代升級的可靠伙伴。這份來自市場的認可，既是對LS電氣在精密傳動領域技術積淀的認證，也標志著我們在中國市場的本土化創新，正邁入價值深耕的全新階段。”

在持續強化自身核心能力的同時，李總對行業競爭格局亦有著清醒而前瞻的判斷。當下中國自動化市場早已告別孤立競爭的時代，融合共生、優勢互補、生態協同已成為產業發展的主流趨勢。在他看來，本土企業在市場響應速度、場景深度適配、客戶需求理解等方面具備獨特優勢，值得每一家長期深耕中國的外資企業借鑒；而具備全球布局經驗的企業，在高端核心技術、全球項目交付能力、全產業鏈整合能力上，同樣擁有不可替代的價值。基于這一判斷，LS電氣正與國內優秀伙伴開展深度合作，整合多方資源聯合研發產品與解決方案，進一步推動全球成熟技術經驗與中國本土產業優勢高效融合、協同創新。

以敏捷執行，奔赴長期未來

當前，制造業正加速向高端化、智能化方向縱深轉型，自動化需求已從單一硬件交付，轉向軟硬一體、方案驅動的綜合價值供給；與此同時，AI與工業場景深度融合，軟件定義控制正成為新一輪產業競爭的核心賽道。行業格局的深刻變革，對企業的技術前瞻性、系統整合能力以及本土化響應效率，均提出了前所未有的更高要求。

2026年是LS電氣VISION 2030全球戰略的正式執行元年，中國市場被明確為集團核心增長極。面向未來，李總為LS電氣中國自動化事業部規劃了清晰的發展路徑：

一是持續聚焦半導體、船舶自動化、新能源等優勢賽道，將成熟的技術應用經驗拓展至更多本土客戶；

二是以人工智能技術打通研發、生產、服務全流程，通過軟件能力實現收益多元化；

三是堅持快速決策、敏捷響應，以執行效率搶抓市場機遇。

所有戰略的落地生根，最終依托于團隊的高效執行力，而執行力的根基，則在于組織協同與文化深度融合。作為韓資企業在華業務負責人，李總的管理風格兼具韓系體系的嚴謹規范與本土團隊的靈活應變，形成了獨具特色的融合型管理范式。

“無論是韓國、中國還是全球其他市場，想要提升組織效率，核心從來都離不開信任與共識。”他進一步補充道：“在戰略方向明確的前提下，我更傾向于授權賦能而非過度干預，引導團隊主動創造、自主推進、高效協同。”但他同時強調，授權絕非放任，團隊必須具備高度的責任意識與閉環執行能力，堅決杜絕因決策遲緩、行動滯后，延誤項目節奏、影響交付品質，這也是LS電氣踐行VISION 2030戰略、提升執行效率的核心要求。

這種管理模式，既延續了韓資企業流程規范、執行嚴謹的傳統優勢，又充分賦予本土團隊自主空間與決策彈性。在以“快”為核心競爭力的中國市場，這種張弛有度的平衡，正是跨國企業實現本土化深耕的關鍵所在。

如今，在李總的帶領下， LS 電氣正以半導體全棧式解決方案為核心競爭力，以五十年技術積淀為底氣， 以本土化適配與高效執行為抓手，在自動化產業新格局中走出一條長期主義、融合共贏的穩健發展之路。

在“內卷”成為行業關鍵詞的當下，這家擁有半個世紀技術底蘊的韓國頭部自動化企業，堅定選擇不追逐短期熱點、不卷低端價格，而是以全棧自研為矛、本土深耕為盾，扎根半導體等高端主賽道、深耕技術厚度，既實現了自身的向上而生，也為跨國企業深耕中國高端制造領域提供了可借鑒的實踐樣本，用實干與堅守，為中國自動化產業高質量發展書寫下厚重的時代注腳。