?63% 的頭部工業企業已開展節能增效相關投資，另有 29% 計劃在 12 個月內落實，但落地成效仍呈現碎片化、不均衡的特點

?能源成本仍占企業運營成本的四分之一，近六成企業表示能源成本上漲影響盈利能力，但自 2022 年起，推進節能增效的主要障礙已從成本問題轉向數據、技能和組織壁壘

?全球數字化就緒度達 67%，八成受訪者認同應基于總擁有成本指導節能增效投資，但僅 37% 的企業持續采用這一方法

ABB 新近發布的報告指出，節能增效已成為企業董事會層面重點關注的利潤與風險管控議題，但眾多工業企業仍難以將推進意愿轉化為持續成果。

該報告由 ABB 與 Sapio Research 聯合完成，面向 15 個國家、15 個行業的 2700 位高層決策者進行調研。結果顯示，63% 的受訪者所在企業已投資節能增效，另有 29% 計劃在未來 12 個月內投資，但進展正日益受到執行差距的制約。

能源開支仍占企業運營成本的平均四分之一左右，近60%的企業表示盡管能源批發市場趨穩，能源成本上升仍持續影響企業盈利水平。問題不在缺乏雄心或資金，而在于高管們面臨的挑戰已從應對價格暴漲轉變為管控持續的價格波動與結構性風險敞口。

圖說：ABB運動控制事業部服務業務單元全球總裁Erich Labuda

ABB運動控制事業部服務業務單元全球總裁Erich Labuda表示：“節能增效已成為企業業務連續性、合規運營與長期價值創造的基石，是市場準入的必要條件。如今企業管理者都重視優化能源使用，但真正面臨的難題是規?；涞匾约伴L期持續推行?！?/p>

落地能力已成為企業差異化發展的關鍵

報告顯示，數字化就緒度已成為主流，三分之二（67%）的受訪者所在企業已使用或準備部署數字化能源管理工具。然而，數字化就緒并不能保證成效。盡管 81% 的受訪者認同應以總擁有成本 (TCO) 指導采購決策，但僅有 37% 的企業能在投資決策中始終踐行這一理念。

與此同時，企業內部的節能增效職責分散在高管層、運營、可持續發展、運維及財務等，尚無明確的單一職能部門對此承擔核心責任。

“節能增效的推進壁壘已發生根本性轉變，”Erich Labuda補充道，“成本不再是主要阻礙——將成本列為主要障礙的企業比例已從 2022年的50% 降至 43%。真正制約企業的是組織壁壘、技能缺口和可用數據不足。這是一個關鍵的轉折點，意味著當前的挑戰在于幫助企業將節能增效的意圖轉化為可復制的執行力?！?/p>

僅靠可再生能源遠遠不夠

該報告還指出，企業在采用可再生能源后易對節能增效產生懈怠，這一風險正不斷加劇。在已轉向可再生能源的企業中（占受訪者的 39%），超過三分之一的企業表示，其對節能增效的關注度有所下降。

可再生能源雖然降低了能源的碳強度，但并未減少能源消耗總量——這意味著，即便是已獲得綠色電力的企業，仍有可觀的能效提升潛力尚未挖掘。因此，提升韌性、控制長期成本、降低波動風險等機遇，正從指縫間溜走。

工業能源轉型的下一階段將由交付能力定義。當前，各企業雖均在積極推進節能增效相關工作，但仍停留在淺層階段，缺乏協調和長期架構。

“為縮小執行差距，ABB將以電機傳動系統升級改造為目標的診斷、基于軟件的優化工具、成果導向的融資和全生命周期服務相結合，”Erich Labuda總結道，“ 端到端的智慧能源，是我們幫助各行各業邁向更精益、更清潔的新時代的另一途徑——將零散舉措轉化為持續的性能提升?！?/p>

*如需了解更多信息，請閱讀英文新聞稿與報告全文。

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