夏末時節，暑氣尚未散盡。中國制造業的體感卻仍透著幾分“涼意”，PMI、PPI數據承壓，部分行業面臨產能過剩與“反內卷”挑戰，自動化市場亦在震蕩中前行。然而，政策暖風頻吹，雅江水電站等超級工程啟動，新能源與“新質生產力”持續壯大，新的需求像暗流般涌動。政策、技術、市場三股力量交匯，讓“周期”二字不再只是宏觀報表里的曲線，而成為每一家企業必須親自拆解的命題。

在黃浦江見證中國工業脈動的這片熱土上，gongkong?與全球領先的工業自動化巨頭歐姆龍的年度深度訪談如約而至。這家以“傳感&控制”技術立身、以“超越人的自動化”（i-Automation!）為理念的全球領導者，如何看待當前周期的挑戰與機遇？它又如何憑借深度的本土化創新和前瞻性的技術布局，在變局中扎根本土、引領變革？本次通過與歐姆龍自動化（中國）有限公司總經理朱左江展開深度對話，我們試圖在歐姆龍自動化的戰略縱深中，尋找穿越周期的答案。

gongkong?觀點：

在這個充滿不確定性的時代，歐姆龍的實踐為我們提供了三個關鍵啟示：

深耕核心技術的長期價值：歐姆龍在中國市場展現出的韌性，其根基在于對傳感與控制等底層核心技術的專注投入。這些技術如同“基石”，使其能在新能源、半導體等新興領域快速響應，將成熟能力遷移并創造新價值。持續的技術沉淀是企業穿越周期的根本保障。

從落地到共生的本土化升級： 歐姆龍的本土化已超越簡單的技術轉移或生產本地化。它通過建立全球最大的本地研發、生產與服務基地，深度融入中國產業鏈，與本土客戶及伙伴共同定義需求、共創解決方案。這種“共生式”本土化，使其不僅能滿足中國市場獨特且快速迭代的需求，更能將本土創新反哺全球，是跨國企業捕捉中國結構性機遇的有效范式。

自動化與數字化的深度融合： 歐姆龍提出的“超越人的自動化”和聚焦“0-10米”應用，揭示了制造業智能化的深層邏輯：從初級的人力替代，躍升為利用數據與AI提升智能化水平，通過提升數據流動性和機器“自適應”能力來駕馭制造系統的復雜性。

正如朱左江所言："好戲才剛剛開場。"在這場制造業的星辰大海征程中，歐姆龍為我們揭示了外資企業在中國本土的進化密碼：那些既能扎根本土需求，又保有全球技術視野的長期主義者，終將在周期輪回中找到屬于自己的確定性答案。